Информационные блоки

На человека очень сильно влияет окружающая среда. Например, чтобы иметь возможность находиться под водой, ему нужно надеть соответствующее оборудование. В пустыне в маске и ластах долго не протянешь.

Так и в повседневной жизни: человек ныряет-выныривает из одной ситуации в другую, при этом каждая из них требует, образно говоря, "подобающе одеться". У большинства людей каждодневная жизнь протекает примерно по такой схеме:

  • утреннее пробуждение - подготовка к выходу на работу,
  • процесс поездки на работу,
  • две-три рабочие ситуации,
  • отдых - подготовка ко сну.

    В каждой из этих ситуаций человек ведет себя порой совершенно по-разному. Домашняя "лапуля" запросто может зашипеть на вас в автобусе, а скромняга на работе, покинув стены офиса, преобразиться в азартного автогонщика.

    Самое интересное, что при резком переключении с одной ситуации на другую происходит эффект, сравнимый с остановкой видео- или аудиокассеты: мы нажимаем на кнопку "Stop", вставляем в магнитофон новую кассету и нажимаем на "Р1ау".

    Или другая аналогия: покушали малиновое мороженое, положили его в холодильник, достали оттуда шоколадный пломбир, поели, положили обратно и т. д.

    Но как только, мысленно или наяву, мы сталкиваемся со знакомой ситуацией, информация на "соответствующей кассете" или на "кусочке соответствующего мороженого" начинает нами опять прорабатываться.

    Недаром есть поговорки: "Куй железо, пока горячо" или "Сделал дело - гуляй смело". Это связано с той ситуацией, когда человек под вашим "натиском" начал задумываться над принятием какого-нибудь решения. Но, оставшись один, он может самостоятельно изменить суждение или попасть под влияние других людей, имеющих мнение, отличное от вашего.

    С другой стороны, если вы сами принимаете сложное для себя решение или чувствуете, что на вас оказывается давление, - не спешите делать выводы или начинать действовать.

    Исключение составляют моменты, когда решение принципиально надо принимать быстро. В таких случаях приходится полагаться на интуицию. В американской армии и спецподразделениях есть курсы, на которых военнослужащие приобретают определенные навыки принятия быстрого интуитивного решения.

    Выводы:

    При переключении с одной ситуации на другую информация "консервируется".

    Возвращение мысленно или наяву в ситуацию предполагает продолжение работы с информацией с точки отсчета, в которой ее оставили.

    Для фиксации информации на необходимой для вас точке вы должны или довести дело до логического конца, или отвлечь человека другими темами, не давая ему уйти от положительного для вас промежуточного результата.